En bénéficiant d’un espace ressource et de soutien, où on peut prendre le risque de s’interroger, de réinterroger ses représentations, ses cadres de références, d’échanger sur des options, s’entraîner, se préparer, prendre de la hauteur, envisager les choses autrement.

Si les dirigeants à tous les niveaux de responsabilité s’orientent vers le coaching, c’est parce qu’ils se heurtent aux limites des anciennes postures managériales traditionnelles. Lorsque l’on comprend que la grande majorité des problèmes rencontrés dans les organisations ou dans les équipes, sont générés par des problèmes humains (désengagement, tensions relationnelles, non résolution de problèmes, absentéisme, absence de sens…) alors on comprend que vouloir améliorer la situation passe aussi par la transformation des personnes et de leurs relations. Le coaching permet d’être accompagné pour réussir cette transformation.

Quand la majorité des coaching s’adresse à la dimension cognitive de la personne, j’intègre dans mes accompagnements également la dimension émotionnelle et corporelle, permettant de retrouver un meilleur alignement entre la tête (mental), le cœur (les émotions) et le corps (la mise en action) favorable aux transformations que vous traversez.

Je vous offre un espace d’écoute, d’expression et de liberté, centré sur votre personne et vos enjeux, pour identifier les ressources dont vous avez besoin pour résoudre vos problématiques et faire face à vos enjeux. Je peux aussi vous proposer des outils, des options, des conseils tout en veillant à ne jamais vous enfermer dans ces options.

Il vous appartient d’élaborer vos solutions, d’en être l’auteur ou à minima le co-auteur, je crée les conditions favorables à cette élaboration, en étant centrée sur le sens, vous permettant de retrouver de l’harmonie et d’activer vos ressources de façon efficiente.